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互联网赚钱模式巅峰对话!马云:投资人经常换CEO,愚蠢!虞锋:做企业的人永远是革命乐观主义者!

作者:成功网赚日期:

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原标题:巅峰对话!马云:投资人经常换CEO,愚蠢!虞锋:做企业的人永远是革命乐观主义者!

  近日, 在“2019云锋基金全球投资者大会”上,这家平日颇为低调的投资机构,向投资人亮出了成绩单:基金成立9年来,资金管理规模成长近60多倍,基金平均年回报率(IRR)高达30%。

  云锋基金成立于2010年初,是以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成,并联合一批行业领袖、企业家和创业者共同发起创立的私募基金。

  云锋基金旗下拥有多支美元基金、人民币基金和专项基金,近几年投资的案例不乏国内知名优秀企业,包括蚂蚁金服、阿里健康澜起科技宁德时代药明康德、居然之家、颐海国际、菜鸟网络、圆通速递、VIPKID、爱康国宾、瓜子二手车等。

  这次会上的重头戏,是马云和虞锋的“创始人对谈”。这场一小时的对话,不仅仅聚焦于投资,也对于大环境、如何做企业、女性领导者、未来机会、科技挑战等话题进行了探讨。

  基金君提炼了其中的要点和亮点,以飨读者。

  如何面对未来的挑战?人是关键

  马云:中国作为世界第二大经济体,一定会诞生几个上千亿美金的基金。腾讯也好,阿里也好,中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量,但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量,所以这中间有巨大的机会可做。投资机构也是如此。

  投资机构也是企业,我觉得做企业永远要把握两点:一个是对未来的判断,作为企业人、作为基金经理永远要对未来判断。如果你对未来的判断会出现问题,你有出现问题的准备方法。如果你觉得未来形势好,你有形势好的做法。好时代有好时代的做法,坏时代有坏时代的做法,倒霉的是好时代把好时代做坏了,坏时代把坏时代做得更坏,我看更多企业是这样。

  第二点,一开始创业时你眼睛盯的是自己的生意,但生意开始好起来、走顺以后,你的眼睛要盯上自己的人,你要认认真真培养自己的人。

  我觉得做任何企业,人是关键,以前是“断事用人”,你自己决定事,用他去干;未来是“用人断事”,请他帮你判断事情怎么做。我们找到比我们懂的人,训练他们,所谓良将如潮,要训练人。第二件事情是制造文化把这些人留下来,让他们有自我激励的文化。第三是完善制度和体系,包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力,让组织不断变化。这三件事情都做好才有用。

  人才、文化、组织,对未来的判断,我想这几个如果都做好,大错误不会犯,小错误天天犯,那没问题,但大的不出问题。其实任何一个企业在十年、二十年内都有机会,我认为一个企业不要去捕捉机会,而是要把手头上的事情变成更大的机会,因为机会永远都在,到处是机会。

  虞锋:我们两位都是做企业出身,做企业的人永远是革命乐观主义者,总是觉得趋势可以变得更好,相信企业能够做得更好。我考虑最多的是,我们的团队是不是ready,是不是学习能力足够。

  当然,团队永远不可能ready,永远要拼进化的速度。世界也不可能等你ready,我们只能冲进变化的世界中不断学习、自我迭代、自我颠覆。今天你对企业、对行业的理解,只靠财务计算是没用的,一定要对行业、产业、企业非常理解,这样投进去以后才能同时帮助它干活,一起做大。

  现阶段云锋投资的策略越来越向头部聚集,我们向单个企业投资的规模越来越大,但是我们的数量在减少,主要是对那些头部的企业,尤其在行业里排名前几位的进行布局,最后再看看将来过一段时间能不能帮它们提升、整合。

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